Outils de motivation pour engager chaque employé de votre équipe

Gestionnaires qualifiés et chefs d'équipe savent que lorsque la motivation des employés d'une taille ne convient pas à tous. Chaque personne de votre équipe est déplacé par une combinaison de facteurs de motivation internes et externes. Ce qui fonctionne pour un seul employé pourrait en fait avoir l'effet inverse pour un autre employé. Votre trousse d'outils de motivation doit être revu et rafraîchi régulièrement si vous voulez garder chaque individu engagé.

Les motivateurs externes

Pensez motivations extrinsèques ou externes comme les incitations en dehors de l'employé. Dans les organisations, ces facteurs de motivation pourrait inclure la rémunération et les avantages, les récompenses et les programmes d'encouragement, et de l'entreprise ou les objectifs du ministère. Si une personne a des responsabilités familiales, puis, peut-être à leurs besoins économiques de les motiver. Besoins de sécurité physique sont également considérés comme des facteurs de motivation externes. Quel contrôle avez-vous, en tant que chef d'équipe, d'avoir sur ces facteurs externes? Si vous songez à «très peu», alors vous êtes à droite sur la cible.

Motivations internes

D'autre part, les facteurs intrinsèques ou internes comprennent des facteurs moins tangibles comme éthique de la personnalité et le travail. Attitudes au sujet de l'autorité, des objectifs personnels, et même le niveau d'estime de soi que les expositions des employés sont un tout un «inside job". Besoins psychologiques de chaque employé conduire leurs comportements et leurs choix. Si vous pensez "Je n'ai pas beaucoup de contrôle sur ces facteurs internes, soit" alors vous pouvez être rater une occasion de motiver votre équipe. En vérité, vous êtes en mesure d'influer sur la performance individuelle en participant à des motivations intrinsèques de chaque personne. Vous aider à créer les conditions grâce auxquelles chaque membre de l'équipe répond à leurs disques durs internes.

Les motivateurs typiques

Lors de la session de formation en leadership NetSpeed, l'accompagnement des personnes intelligentes, nous effectuons un exercice dans lequel les participants à identifier leurs principaux facteurs de motivation. Voici la liste des facteurs de motivation à partir de laquelle les participants choisissent leur plus grand pilote (vous pouvez avoir votre équipe faire cet exercice ainsi): Obtenez l'aventure
Faites-vous apprécié
Obtenez l'autonomie
Soyez à l'aise ou en sécurité
Connectez-vous à d'autres
Faites preuve de créativité
Obtenez éduqués
Obtenez efficace
Acquérir de l'expérience
Obtenez expertise
Obtenez le plaisir ou pour le plaisir
Faites-vous la promotion
Faites-vous reconnus et récompensés
Enrichissez-vous
Obtenez le meilleur score
Faire avancer les choses

Maintenant, imaginez un instant que d'une personne de votre équipe sélectionne la motivation se apprécié. Si vous deviez demander: «Comment savez-vous quand vous êtes apprécié," vous pourriez l'entendre dire, "j'aime travailler dans un environnement où les gens remercier sincèrement les uns des autres. Je n'ai pas à raconter tous les jours que je m apprécié, mais je fais comme pour se sentir comme ce que je fais contribue à la réussite de l'équipe. Si je travaille dur sur un projet, je veux que mon patron pour reconnaître que le travail dur, même si elle a besoin de retarder le projet ou qui ont me changer quelques-uns des résultats. Je préfère obtenir cette rétroaction one-to-one que dans un grand groupe. Je me sens mieux d'avoir une conversation personnelle avec mon chef d'équipe au sujet de ma valeur à l'équipe. Si elle le fait en face de la grand groupe, j'ai effectivement être assez embarrassé et ce n'est pas une expérience agréable. "

Si un de vos membres de l'équipe sélectionne la motivation se connecter à d'autres, vous pourriez lui demander: «Qu'est-ce que cela signifie d'être connecté à d'autres?" Elle pourrait l'entendre dire: «Pour moi, c'est les relations personnelles qui rendent le travail satisfaisant, je dis toujours« plus on est de fous »quand il ya une chance de faire quelque chose -. Nous allons retrousser nos manches et nous mettre le faire ensemble. J'aime travailler avec d'autres personnes sur des objectifs importants. J'aime le va-et-prendre et le sens que nous sommes tous dans le même. Je ne voudrais pas assis à mon bureau seul toute la journée sans que l'interaction humaine. Il se déclenche juste moi et me donne envie de courir dans le travail quotidien. "

Peut-être un de vos membres de l'équipe sélectionne la motivation soient reconnues et récompensées. Vous pourriez vous demander, "Comment aimez-vous être reconnus ou récompensés?" et il pourrait répondre: «Je suis constamment suivi la façon dont je fais l'encontre de mes propres objectifs et, franchement, contre les autres. Je suppose que vous pourriez dire que je suis un peu concurrentiel. Mais, hey, la vie et de travail sont un jeu pour moi. Si vous me jeter dans un concours pour voir qui peut faire les la plupart des appels de vente en 24 heures, je suis accro. Quand je fais le plus grand nombre d'appels, je veux que mon patron pour mettre mon nom là-bas que le gars qui en tête de liste. J'aime ce genre de reconnaissance publique. Si vous venez de me prendre dans votre bureau et dire, «bon travail» je me sens un peu vexé. Si je le faisais un travail formidable, pourquoi ne vous dis pas tout le monde? "

Pour donner un dernier exemple, imaginer que quelqu'un de votre équipe sélectionne obtenir éduqués. Vous pourriez lui demander: «Qu'est-ce que cela signifie pour vous de s'éduquer?" Et elle pourrait répondre: «Je suppose que vous pourriez dire que je suis un apprenant tout au long de la vie. J'ai un couple de diplômes d'études collégiales et j'espère pour commencer sur mon doctorat en quelques années. Je relis sans cesse. Si vous voulez me faire sentir bien, envoyez-moi à une classe très bon entraînement, ou donnez-moi votre livre d'affaires préféré. En fait, je ne peux pas attendre de rentrer chez eux et de creuser dans les dernières recherches sur les outils d'amélioration des processus que nous avons commencé à utiliser ici. Je suppose que je voudrais être l'expert de l'équipe. "

Ce ne sont que quatre exemples de la façon dont les individus peuvent décrire leurs principaux facteurs de motivation. Et leurs descriptions devrait vous donner quelques idées sur la façon de les motiver.

Faites-vous apprécié

Assurez-vous que vous vous retrouvez chaque réunion en tête-à-tête avec une affirmation positive de sa valeur pour vous et l'équipe. Envoyer un simple e-mail ou écrire un mot de remerciement. Songez à afficher une note de bâton sur son ordinateur qu'il voit quand il arrive à son truc premier bureau dans la matinée. Soyez précis, sincère et généreux dans vos éloges. Vous voudrez peut-être lui prendre un café ou un déjeuner et avoir une conversation privée sur la façon dont vont les choses et ce que vous pouvez faire pour le soutenir sur ses projets actuels.

Branchez-vous à d'autres

Il est tout au sujet des relations. Tout d'abord, faites attention à votre relation avec elle. Nettoyer tout malentendu ou confusion qui peut vous empêcher de passer du temps avec elle. Dites-lui combien vous appréciez le fait qu'elle est un joueur d'équipe. Gardez-la dans la boucle sur les buts, les objectifs, les obstacles et les défis. Chaque fois que vous lui donnez une tâche, demandez-lui qui elle aimerait travailler avec pour le faire. Invitez-le à déposer pour parler à travers des problèmes ou des questions en cas de besoin. La présenter à des mentors possibles et d'autres défenseurs. Félicitez pour la qualité de ses relations avec les clients, des collègues et des collègues.

Faites-vous reconnus et récompensés

À bien des égards, il est le plus facile de la personne à reconnaître. Le faire publiquement et de le faire souvent. Il apprécie probablement les certificats, plaques, et "l'employé du mois" prix (tant ils sont considérés comme des réalisations légitimes). Si son travail inclut des rapports réguliers sur les produits livrables, assurez-vous que ces rapports sont examinés lors des réunions de l'équipe. Si vous envoyez un e-mail en le louant, assurez-vous que votre patron est copié sur l'e-mail. Feature lui et ses résultats dans le bulletin de l'entreprise.

Obtenez Formé

Le meilleur outil de motivation pour elle est l'occasion d'acquérir plus de connaissances et de les partager avec d'autres. Souvent considérée comme "la personne la plus intelligente dans la salle", elle brille quand on lui demande de mettre à jour l'équipe sur les dernières informations. Partager librement vos livres préférés. Transférer EzineArticles. Demandez son avis comme vous sont l'élaboration de plans de projet. Louange sa profondeur des connaissances dans les sujets qui l'intéressent po Donnez-lui l'occasion de faire des recherches de fond. Et, si elle peut bien écrire, demandez-lui de rédiger ses conclusions.

Peu importe ce que les individus de motivation de votre équipe peut choisir, il ya une possibilité pour les conversations riches qui vous dira exactement ce que vous devez savoir sur la façon de les engager. Alors, voici votre plan d'action:

1) Programmer une réunion d'équipe.

2) Demandez membres de l'équipe pour sélectionner un ou deux facteurs de motivation.

3) Demandez-leur de discuter des raisons de cette motivation est si important pour eux.

4) Ensuite, programmer un à un les conversations avec chaque individu à creuser plus profondément.

5) Identifier des stratégies individuelles pour motiver chaque personne et de les essayer.

6) Suivre les résultats et faire les ajustements que vous apprenez.

Création d'un environnement de travail de motivation est l'une des étapes les plus difficiles et les plus satisfaisants quelques gestionnaires peuvent prendre. La récompense pour vous, c'est une plus grande productivité, une plus grande satisfaction, et la capacité de s'accrocher à vos membres de l'équipe les meilleures.